哪個(gè)成功的企業(yè)家不是一身文化？

   每個時期在政治界或在企業界都會湧躍出一批先進出色的領導人，但他們的成功仿佛都離不開文化。正是因爲擁有大量的知識，讀懂瞭(le)這種市場(chǎng)環境的文化，所以他們成功瞭(le)！

衆所周知毛澤東的《星星之火可以燎原》禅述瞭新事物會代替舊事物，在當時不僅代表著(zhe)一種先進的思想，並(bìng)且爲革命注入瞭無限的勵志的動力！

1938年5月26日，召開(kāi)抗日戰争研究會(huì)（6月3日結束）。期間，毛澤東作瞭(le)《論持久戰》的講演。在《論持久戰》中，駁斥瞭(le)蔣介石爲代表的國民黨和王明爲代表的右傾投降主義分子的“亡國論”、“速勝論”。深刻指出敵強我弱、敵小我大、敵退步我進步、敵寡助我多助的特點，決定瞭(le)日本必敗(bài)，中國必勝；又決定瞭(le)中國不能速勝，必須進行持久戰。毛澤東科學地預見到抗日戰争将經過戰略防禦、戰略相持和戰略反攻三個階段，最後取得抗戰勝利，具體規定瞭(le)抗日戰争的政治工作和戰略戰術等一系列原則，闡明瞭(le)“兵民是勝利之本”的人民戰争思想。

1950年朝鮮戰争全面爆發(fā)，在軍事、政治、經濟實力上中國(guó)均無一勝算，但這樣的情況下毛澤東(dōng)是如何推動(dòng)抗美援朝的？毛澤東(dōng)使用的是人海戰術
，在實力差距如此懸殊的情況下，毛澤東(dōng)如何能讓中國犧牲近百萬的志願軍走上瞭(le)前線作戰。說明瞭(le)毛澤東(dōng)抗美援朝戰争中的高超決策藝術。這無疑是讀(dú)懂瞭(le)人心！

　　從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的，更具悲劇性的是，馬雲考過三次大學，兩次落榜，因爲馬雲就是老師們口中那個偏科嚴重的孩子，數學成績慘不忍睹，第一次參(cān)加高考，數學隻得瞭(le)1分，第二次雖然變成瞭兩位數，但19分對於錄取分數線也是無濟於事，但是馬雲永不放棄
，第三次，馬雲破天荒地數學考瞭79分，由於同專業招生不滿，曆經辛苦之後終於跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師範學院本科，被調配進入外語本科專業，撿瞭個小便宜。

1995的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，但是看好互聯網未來、特立獨行的馬雲毅然下海，開始籌(chóu)備(bèi)創業。“當時覺得互聯網不錯，就找瞭24個人到家裏，對著他們講瞭2個小時，他們沒聽懂，他自己也沒講(jiǎng)明白，最後(hòu)說到底怎麽樣？其中23個人說算瞭吧，隻有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。想瞭一晚上，第二天一早還是決定繼續做，於是成立瞭中國黃頁。其實他知道
，即使24個人都反對他也會做下去！”創建企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什麽東西。在那段時間裏，馬雲過的是一種被人視爲騙子的生活
。但是，馬雲的網站爲上網的企業帶來瞭客戶，他的網站盈利瞭。

  1996年，馬雲的營業額不可思議地做到瞭(le)700萬元！1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著(zhe)自己的創業班子揮師北上，建立瞭(le)外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。當馬雲回顧這段經曆時，不禁感慨：“在這之前，我隻是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經曆，我知道瞭(le)國家未來的發展方向，學會瞭(le)從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

日軍侵占香港的三年零八個(gè)月，是李嘉誠(chéng)一生最艱難的歲月。父親去世，他孤身一個(gè)人留在香港賺錢維持在家鄉的母親和弟妹的生活，但是這一段歲月依李嘉誠(chéng)所言：'這三年零八個月，可以說是我一生之中最重要的。我現在僅有的少少學問，都是在這期間得來。當時公司的事較少，工作清閑，其他同事都愛聚在一起打麻雀，而我則捧著一本《辭海》，一本老師用的教本便自修起來，書看完瞭賣掉再買舊書。'人家說讀書求學問，李嘉誠笑言自己是'搶學問'，争分奪秒地把古聖賢書一筆一筆抄寫在舊報紙上，加深記憶。

在與李先生的交談中，發覺他經常引經據典。說來慚(cán)愧，他援引的詩句，很多都是我聽也未聽過的。一次他問我喜不喜歡念詩詞(cí)歌賦？我說：'喜歡，但是讀過很快便忘掉瞭，不像你還随時可以背誦出來。'他笑笑口回答我：'那你一定是被迫念的，我是真的喜歡去讀，所以印象會特别深。'我想一想這話也有道理，對自己真正喜歡的人和事，印象總是特别深刻。

李嘉誠對知識看得很重，並(bìng)沒有因爲失學而放棄對知識的追求。他自言到今天，沒有一天不看書，不求新的知識。李先生習慣在睡前看書，書看到精採(cǎi)處，他會舍不得放下，繼續追看直到把文章看完才肯關燈上床。

近年來發生的經齊危機，很多中小企業都說生意很難做，出現瞭(le)倒閉潮，都經受不瞭(le)危機的沖擊，小企業關門去炒房大企業選擇轉型。說白瞭(le)就是中小企業沒有深厚的文化，知識不夠寬廣。一個成功的企業，必然是掌握在一個有文化的領導者之下。馬雲、馬化騰、李彥宏就是最好的代表，不斷在改變、轉型。在一個小企業，一個無文化的老闆帶領一批無文化的工人，也就代表著(zhe)一種生産力低下，思想不先進的企業。

老闆不好當，如果想帶領出一個有文化有動(dòng)力的企業，首先請你多讀點(diǎn)書！